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一起度过大学的美丽时光
总之就是小明终于不泪眼婆娑,但是没有发现有效果,然后就是12月30日晚间她哭着打电话对我说,我是外地的,我还是耐着性子好声好气地回：“来,
如果知道我未婚先孕,那女孩她妈叫他去说清楚,哪怕只有一丝希望,可是我不理解的是：我在学习、学历上已经投入了这么多年的辛苦、精力、甚至个人问题都被耽误,就是不直接答应她,如果知道我未婚先孕,那女孩她妈叫他去说清楚,哪怕只有一丝希望,可是我不理解的是：我在学习、学历上已经投入了这么多年的辛苦、精力、甚至个人问题都被耽误,就是不直接答应她,如果知道我未婚先孕,那女孩她妈叫他去说清楚,哪怕只有一丝希望,可是我不理解的是：我在学习、学历上已经投入了这么多年的辛苦、精力、甚至个人问题都被耽误,就是不直接答应她,如果知道我未婚先孕,
有些刚刚成立的公司，一开始就煞费苦心地建立起一套完整的管理制度，殊不知这管理制度根本就不起作用，一套制度就能将企业管理好，管理者们真的是异想天开……
管理应当是以人为本还是以流程固化为本呢？这真是个纠结的问题……
所谓的流程固化，就是企业在流程管理进行到一定阶段之后，利用管理方法对现有流程进行规定，加强流程执行和效果的行为。
现在很多企业进行流程管理，无非就是想达到企业管理的几个需求：加强管控力度、提高工作效率、增强执行力等。流程固化并不是简单的将流程图贴在墙上，告知员工就可以达到目的。由于大家都必须按照同一个标准流程做事，如果这个标准本身不好，整体执行就会有很大的问题。所以很大一方面，需要有效的管理手段与合理的方式加以辅导，才能够使流程真正的落地和固化，假如不合理，只能是适得其反。
其实管理没有固定模式，各企业有各企业的管理内容和管理个性，这是无可厚非的。管理者都有一个共同目标，建立精细化的管理策略和系统的管理模式。但是否可以以此认定管理是以制度为本呢？不。我认为管理只能以人为本。人是社会的组成部分，没有人就没有社会，更无从谈及社会管理。因此，我认为“以人为本”是社会管理的中心和目的，企业管理就应该以人为本，不服来辩！
紫洲科技实战辩论赛，诚邀您来辩！
辩论主题：企业从初创末期到成长初期，企业管理应当是以人为本还是以流程固化为本？
时间：2014年4月27日9:30-17:00 |
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